Quelle prospective opérationnelle des compétences pour les collaborateurs de cabinets ?

Avec l'arrivée de la génération Y, la féminisation de la profession, la transformation de l'entrepreneuriat, la montée des Soft skills (cf. étude Grant Thorton) et des e-skills (Europa), une anticipation sur les compétences de demain des collaborateurs de cabinet est nécessaire dès à présent. Face à l'extension et la diversification des marchés de la profession, le passage du quantitatif au qualitatif est indispensable, dans nos façons de servir les clients. Un simple clonage des profils antérieurs, semble en tout état de cause risqué... Il faut professionnaliser la chasse aux profils et donc déterminer (a priori) les nouvelles qualités des collaborateurs sur lesquels vous allez miser. L'enjeu c'est de se doter d'un capital humain apte à gérer les multiples changements qui seront à traverser dans les 5 ans à venir. Quelle biodiversité des talents dans votre cabinet ? Un questionnement sur les compétences que vous allez chasser sur le marché de l'emploi peut commencer par exemple sur une grille de ce type : Ethique, Sens de la survie, Aisance relationnelle / Sens du contact, Adaptable, Autonome, Collaboratif, Responsable, Sens de l'engagement, Sens du service, Créativité, Dynamique, Fiabilité, Gestion des priorités, Mobile, Persévérance, Polyvalence, Sens de l'initiative, Sens de l'organisation, Bonne santé, Curieux, Disponibilité, Goût du risque, Humain, Humour, Intuition, Orienté international, Professionnalisme, Réactif, Sportivité, Esprit d'entreprise, Geek, etc En bref, il est indispensable de s'entourer d'alter profils !!!