Conseils pour une vie meilleure jusqu’à 2020

  1. Appelez souvent votre famille.
  2. Buvez beaucoup d’eau.
  3. Ce que les autres pensent de vous n’est pas votre affaire.
  4. Chaque jour offre quelque chose de bien aux autres.
  5. Concevez la vie comme une école où vous seriez là pour apprendre. Les problèmes ne sont qu’un programme de cours qui apparaît et s’oublie comme un cours de maths mais les leçons apprises restent pour la vie.
  6. Débarrassez-vous de tout ce qui n’est pas utile, beau ou joyeux.
  7. Dormez 7 heures par nuit.
  8. Essayez de faire sourire au moins trois personnes par jour.
  9. Faites des choses justes !
  10. Faites la paix avec le passé pour qu’il ne gâche pas le présent.
  11. Faites plus de rêves durant la journée.
  12. Jouez à plus de jeux.
  13. L’envie est une perte de temps. Vous avez déjà ce qu’il vous faut.
  14. La vie est trop courte pour perdre son temps à haïr quelqu’un. Ne haïssez point les autres.
  15. Le meilleur reste à venir.
  16. Lisez plus de livres que l’année précédente.
  17. Mangez plus d’aliments en provenance directe d’un arbre ou d’une plante et mangez moins d’aliment en provenance directe d’une usine.
  18. Marchez pendant 10 à 30 minutes une fois par jour. Et souriez en marchant.
  19. N’ayez pas de pensées ou de choses négatives que vous ne pourriez contrôler. Investissez plutôt votre énergie dans le positif du moment présent.
  20. N’en faites pas trop. Gardez vos limites.
  21. Ne comparez pas votre vie à celle des autres. Vous n’avez aucune idée de la réalité de leur voyage. Ne comparez pas votre partenaire à celui/celle des autres.
  22. Ne gaspillez pas votre précieuse énergie en commérages.
  23. Ne soyez pas calculateur[trice] pour toute chose dans votre vie.
  24. Ne vous prenez pas trop au sérieux. Les autres non plus ne vous prennent pas au sérieux.
  25. Oubliez les problèmes du passé. Ne rappelez pas à votre partenaire ses erreurs du passé. Cela ruinerait votre bonheur du présent.
  26. Pardonnez tout à tout le monde.
  27. Passez du temps avec des plus de 70 ans et des moins de 16 ans.
  28. Personne n’est responsable de votre bonheur à part vous.
  29. Peu importe comment vous vous sentez, levez-vous, habillez-vous, montrez-vous.
  30. Prenez des petits-déjeuners de roi, des déjeuners de prince et des diners de mendiant.
  31. Prenez le temps de pratiquer la méditation, le yoga, et la prière. Les trois nous fournissent le carburant nécessaire à nos vies bien remplies.
  32. Que la situation soit bonne ou mauvaise, elle va changer.
  33. Restez assis[e] en silence pendant 10 minutes une fois par jour.
  34. Souriez et riez plus.
  35. Vivez avec les 3 E – Energie, Enthousiasme et Empathie.
  36. Votre travail ne prendra pas soin de vous quand vous tomberez malade. Vos amis le feront. Gardez le contact.
  37. Vous êtes heureux[se] au plus profond de vous. Donc soyez heureux[se].
  38.  Vous n’avez pas à gagner tous les débats. Accordez-vous sur un désaccord.

Source : Herr Docteur Kortex, décembre 2010

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LES TAGS CAP 2020

  1. 2020
  2. Accompagnement
  3. Adaptabilité
  4. Agile
  5. Anticipation
  6. Apprentissage 
  7. Atawad (anytime  anywhere  anydevice)
  8. Attractivité
  9. Authentification de l’information
  10. Automatisation
  11. Avatar
  12. Aventure
  13. Bases de données
  14. Bilan carbone
  15. Bilan éthique
  16. Bilan humain
  17. Bilan patrimonial
  18. Bonheur
  19. Cabinet du futur
  20. Capital féminin
  21. Capital humain
  22. Capitalisation du cabinet
  23. Cartographie du financement
  24. Changement
  25. Changement de paradigme
  26. Coaching
  27. Collaborateur (du futur)
  28. Compétences
  29. Compétences du futur
  30. Concurrence
  31. Confiance
  32. Convivialité 
  33. Création de valeur
  34. Décloisonnement
  35. Dématérialisation
  36. Développement durable
  37. Digital natives
  38. Directive services
  39. Disponibilité
  40. EIRL
  41. Engagement
  42. Enthousiasme
  43. Environnement de travail
  44. Equipes
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  64. Implication
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  66. Incertain (environnement)
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  109. Proximité 
  110. Publicité
  111. Pyramide des âges
  112. Rajeunissement
  113. Réactivité
  114. Reconversion
  115. Re-évolution
  116. Réforme de l’Ordonnance
  117. Réinventer
  118. Relation client
  119. Rémunération
  120. Réseaux
  121. Réseaux sociaux
  122. Résilient
  123. Résistance au stress
  124. Ressources humaines
  125. Rétrofutur
  126. Scenarii
  127. Sens (quête de)
  128. Serious games
  129. Service
  130. Simplicité
  131. Simplifications
  132. Smartphone
  133. Sous-traitance
  134. Stratégie
  135. Stratégie de prix
  136. Stress
  137. Stress (de l’expert-comptable)
  138. Systèmes experts
  139. Tableau de bord
  140. Talents
  141. Talents durables
  142. Talents jetables
  143. Technologies
  144. Télétravail
  145. Territoires
  146. TPE / PME / ETI
  147. Transition
  148. Transmission
  149. Transversalité
  150. Utilité
  151. Valeur ajoutée
  152. Valeurs 
  153. Virtualisation
  154. Voyageurs
  155. WAOUH
  156. Zéro papier (cabinet)

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Dévoilant lors d’une audition à l’Assemblée nationale les grandes lignes d’un rapport intermédiaire sur la sortie de crise devant être remis à l’Elysée « dans les jours qui viennent », Jacques Attali a estimé hier que la France qui s’annonce pour 2020 sans mesures nouvelles est une « France impossible ou extrêmement difficile à admettre ». Il a listé une série de problèmes « spécifiques à la France », comme un « niveau d’éducation en régression », surtout « dans le primaire », des « perspectives en matière d’emploi [qui] ne sont pas non plus formidables » ou un qui pays qui n’avait « plus confiance en lui-même ». Tirant le bilan des 316 mesures proposées par sa commission en janvier 2008, il a estimé que 60 % d’entre elles avaient été mises en œuvre, dont 23 % « totalement » et 37 % « partiellement ». Avant de faire de nouvelles propositions dans un rapport qui doit être remis en juillet, Jacques Attali a énoncé cinq sujets prioritaires : la restauration des finances publiques, l’innovation et l’économie du savoir, l’emploi, « l’équilibre entre les générations » (les retraites) ainsi que « la nécessité de renforcer l’euro et l’Europe ».

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> 1985 & 1989 - Fondation CCMC / « Profession comptable an 2000 »

Un premier effort de prospective a été entrepris en 1985 sous l’égide de la Fondation CCMC. Il reposait sur différents principes :

 

  • la nécessité de la participation des professionnels des divers modes d’exercice,
  • la nécessité d’une actualisation périodique,
  • la nécessité d’un relais dans les cabinets avec un séminaire spécifique pour la mise en place de stratégies dans les cabinets.

 

Parmi les scénarios qui avaient été établis pour l’an 2000, ce sont les scénarios les plus conservateurs qui se sont révélés les plus proches de la situation réelle de la profession. Les tendances générales qui avaient été décrites à propos des technologies se sont avérées assez justes.

> 1986 – 42e Congrès de l’Ordre & 3e Assises de la CNCC / « Projet de profession »

Les deux instances avaient engagé une réflexion prospective sur le devenir de la profession en France” pour cette occasion. L’objectif était alors “de mettre la profession en mesure de relever les défis découlant d’un environnement économique soumis à des mutations accélérées du fait des poussées vers la déréglementation et la libéralisation de l’économie et de l’instauration imminente du grand marché intérieur européen”. Neuf professionnels particulièrement qualifiés se voit alors attribuer la charge d’établir un diagnostic et de procéder au recensement des mesures susceptibles de renforcer la place et le rôle de la profession comptable libérale en France”.

> 1987 - « Groupe des 9 »

En juin 1987, le groupe des 9 présente son rapport qui est diffusé à l’ensemble des élus de l’Ordre et de la CNCC. Le rapport du groupe des 9 a fait l’objet d’une motion commune d’élus de l’Ordre et de la CNCC le 12/9/1997. La synthèse de l’ensemble figure dans un document du Comité paritaire d’Orientation de la profession en date du 20/7/1989. Parmi les orientations préconisées figurait en particulier la création d’une instance professionnelle unique comportant une distinction entre les organismes chargés de l’inscription et de la discipline [avec tutelle] et une institution professionnelle sans tutelle des pouvoirs publics ; ce projet envisageait également l’intégration des diplômés experts-comptables salariés.

> 1987 – 43e Congrès de l’Ordre [Saint-Malo] / « Les missions de l’expert-comptable : défis et perspectives »
> 1988 - Conseil régional de Paris / « La profession : constat et proposition »
> 1992 – 48e Congrès de l’Ordre avec la participation de la CNCC / « Projet de la profession comptable libérale »

Une gigantesque étude des marchés et de la structure des activités dans les cabinets réalise avec Gemini Consulting a permis d’élaborer les éléments de réflexion pour un projet de profession.

> 1994 - Conseil régional de Paris / Une enquête…

Cette enquête intervient de façon concomitante avec la réforme de l’Ordonnance de 1945. Diverses questions avaient été posées aux professionnels sur le marché, les missions et la concurrence.

La position des confrères interrogés s’est avérée hostile à un rapprochement avec les experts-comptables salariés, que ce soit par inscription directe à l’OEC ou par inscription sur une liste distincte. L’enquête faisait aussi apparaître clairement deux types de professionnels :

 

  • les « conservateurs » opposés à toute évolution, campant sur une stricte réglementation,
  • les « progressistes » souhaitant un assouplissement des règles déontologiques et une action offensive pour le développement des marchés.

 

> 1995 – 51e Congrès de l’Ordre [Paris]

Une étude confiée à Gemini Consulting sur le thème “Quels scénarios à 10 ans pour les experts-comptables ” a dégagé trois scénarios :

 

  • un scénario basé sur un rythme d’évolution forte du secteur et de l’environnement,
  • un scénario basé sur un rythme d’évolution inchangé du secteur et de son environnement,
  • un scénario basé sur une accélération du rythme d’évolution et un maintien du rythme du secteur, ce qui semblait conduire à une “rupture”.

 

> 1996 – Publication du Vade-mecum du changement « Experco Associés repense son cabinet » qui est le mode d’emploi opérationnel de l’étude prospective de Gemini Consulting en 2005.

> 1998 – Congrès de l’Ordre [Nice]

Ce congrès comportait deux volets orientés « prospective » :

 

  • Typologie des marchés des missions accessibles à l’expert-comptable en France sur les marchés réglementés et concurrentiels.
  • Une étude comparative des démarches prospective engagées par les principaux instituts comptables à l’étranger

 

> 1999 – Congrès de l’Ordre de Strasbourg

 

  • « Forum Prospective »
  • Publication de « Repères pour le futur » par le CSOEC qui donnera lieu à 3 publications annuelles successives. Un outil de veille qui permettait aux cabinets de bénéficier d’un panorama des tendances pouvant affecter la profession, les cabinets ou nos marchés.

 

> 1999 – Conseil régional de Strasbourg/Alsace - CRCC de Colmar / « Assises sur l’avenir de la Profession comptable libérale en Alsace»

Une enquête intéressante auprès des confrères sur les scénarios d’évolution.

> 2000 – 56e Congrès de l’Ordre [Paris] / « Ambition 2010 »

Avec en arrière-plan l’euphorie de la nouvelle économie et juste avant la vague de fond Enron, ce congrès commun avec la CNCC recense les meilleures pistes d’évolution en termes de marchés pour la profession comptable libérale.

> 2003 / 2004 – CSOEC / Séminaire de réflexion Stratégique

La réflexion stratégique sur la profession est une des missions fondamentales de l’Ordre. William Nahum, Président du CSOEC, a souhaité enclencher un nouveau processus de prospective afin d’identifier les options possibles en matière de développement durable de la Profession. Deux séminaires intensifs ont permis d’identifier les chantiers stratégiques pour la profession à l’issue d’une démarche d’analyse de notre environnement et d’un benchmarking par rapport à certains pays de référence.

2003 à aujourd’hui – CSOEC / Marchés du futur des TPE / PME

L’Ordre des experts-comptables, met en place une cellule de veille pour identifier les créneaux porteurs pour les TPE et PME, et permettre notamment aux créateurs et aux entrepreneurs d’être en anticipation par rapport aux nouveaux business résultant des mutations sociétales.

www.marchesdufuturdestpepme.org/

2004 Congrès / Lyon

 

 

> 2006 Congrès 2006 / Toulouse

 

 

> 2007 – CSOEC / Sortie du « Carnet de Tendances 2007 » de l’Ordre des Experts-comptables incluant une prospective à 5 ans pour la profession à télécharger sur http://caribou.nexen.net/Sites/62/pages/8Supports/docs/CarnetTendancesInternet.pdf

> 2008 – CSOEC / Sortie de l’ouvrage « Entreprise2018 » de l’Ordre des Experts-comptables qui permet de visualiser les contours possibles de l’entreprise dans 10 ans [et par déduction d’imaginer ce que pourrait être le besoin d’accompagnement des entreprises de demain] http://www.parlonsentreprise.fr/data/document/entreprise-2018.pdf

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Selon ce premier bilan carbone complet de l'économie française, dévoilé par l'agence de notation Vigeo et le WWF, les entreprises françaises les plus influentes sur l'effet de serre ne sont pas les cimentiers, les sidérurgistes ou les compagnies aériennes, mais... les banques et les assureurs.

 

Entreprises et changement climatique : l'étude Vigeo-WWF

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Ce rapport, publié mardi, à moins d'une semaine de l'ouverture de la conférence de Copenhague sur le climat, préconise également de préférer le train à l'avion pour les déplacements inférieurs à 1.000 km.

Il retient comme objectif une réduction d'ici 2020 des émissions de gaz carbonique de 40% par rapport aux niveaux de 1990. Plus ambitieux que l'Union européenne. Les Vingt-Sept ont décidé en décembre dernier de réduire leurs émissions de 20% d'ici 2020, voire davantage si d'autres pays riches suivent leur exemple.

"Il ne s'agit pas simplement d'investissements, il s'agit aussi d'un changement des modes de vie ", explique Sonja Meister, des Amis de la Terre.

"Ce rapport montre qu'une voie serait de réduire d'ici 2020 de 10% les déplacements par avion dans l'UE et de 4% les déplacements en voiture individuelle. Les déplacements en train progresseraient de 9%, et la consommation de viande baisserait de 60% environ ", ajoute-t-elle.

Pour de nombreux scientifiques, les engagements officiels de l'Union européenne sont insuffisants et les pays riches devront consentir à des réductions plus importantes pour contenir à 2°C l'élévation des températures moyennes du globe.

90% D'ÉMISSIONS EN MOINS EN 2050

Selon l'Institut de l'environnement de Stockholm, l'objectif d'une baisse de 40% des émissions coûterait 2.000 milliards d'euros sur les dix ans à venir, soit 2% environ du PIB européen cumulé.

"Formulé autrement, ce coût reviendrait à geler temporairement le PIB pendant un an environ avant un retour à une croissance normale ", ajoute l'Institut suédois.

C'est aussi l'équivalent de 2 euros par jour et par Européen, sans tenir compte des effets positifs escomptés (création d'emplois, baisse de la facture des importations d'hydrocarbures).

Le rapport, conformément aux convictions des Amis de la Terre qui réclament une sortie de la filière nucléaire et de toutes les énergies fissiles, exclut en outre le recours à l'énergie nucléaire ainsi que les technologies de "trappe à carbone ".

Il part en revanche du principe que les Européens accepteraient une taxation accrue et des changements majeurs dans leur mode de vie et repose sur un développement de l'énergie éolienne (de 3,3% de l'électricité produite aujourd'hui à 22% en 2020 et 55% en 2050).

Dans un scénario maximaliste, qui verrait les Européens limiter l'usage de leurs voitures à 43% de la totalité de leurs déplacements (contre 75% aujourd'hui) et préférer le rail à l'aérien pour 80% des voyages actuellement effectués par avion, les rejets de gaz à effet de serre seraient diminués de 90% en 2050.

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Périmètre : juridique, compétences de l'expert-comptable - comment gérer un cabinet au regard des missions qui vont évoluer - quels outils ? Quelles sont les nouvelles missions rendues possibles grâce à l'évolution des textes régissant la profession ? tiers de confiance, maniement de fonds, actes de commerce à titre accessoire, missions d'assistance aux particuliers
Nouvelles missions : collectivités, secteur associatif

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